应众多企业管理者的要求，著名企业管理理论家、倒逼机制的创建者张庆仁研究员潜心研究20余年的成果结晶——《岗次动态管理体系》一书由中国企业管理出版社出版发行。全书40多万字，内容结构为：第一篇背景问题；第二篇 基础原理；第三篇 体系运行；第四篇 破解难题；第五篇 案例分析；第六篇 专家解读；附：岗次动态管理体系辞典；学术机构及著名专家的鉴定。
岗次动态管理体系是1903年泰罗制（其主要框架是“以定额管理为基础，以经济奖罚为手段”）诞生以来的第二个企业管理体系，是与当今激烈竞争的知识经济时代相适应的全新的管理体系！
“岗次动态管理体系的出现，是中国管理科学诞生的标志。该项成果创建了中国的管理科学和中国的第一个企业管理体系，为创建中国管理科学和发展世界管理科学做出了重要贡献。是改革开放以来我国在管理科学领域取得的重大成就。”（山东省科学技术厅《关于岗次动态管理体系的鉴定意见》）
这是一部经营管理者上岗必读之书！这是“二十年磨一剑”之力作！
这是一个从基础原理、体系平台到管理方法，逻辑严谨、建构宏大的管理体系，具有超强的新颖性、原创性和实效性。
基础原理层：“七五人才”论、生命二层级假说、人类动力之源、无奈心理理论、不同质劳动不能通约定律、管理中的利益非对称原理、全面公平理论。揭示了管理科学的深刻内核，令人耳目一新，豁然开朗。
管理体系（平台）层：发现了“岗次”，将管理的支点拓到较深的层级，从而构建其“纵向转换，横向流动”的岗次动态管理体系。
管理方法层：倒逼成本管理法、全过程倒逼质量管理法、主导工序横向递次控制法。方法独特新颖，效果显著。
本书立足于解决企业管理现实难题。
破解了世界企业管理中的两大难题：
1、破解了“x低效率”这一世界性难题
2、破解了全员参与管理这一世界性难题
破解了国内企业管理中的十大难题：
1、破解了管理方法时间长了就失去作用的难题
2、破解了平均主义久攻不破的难题
3、破解了“外部竞争压力大，职工工作不紧张”的难题
4、破解了产品质量难以保证的难题
5、破解了竞争上岗、自由组阁淘汰先进的难题
6、破解了企业内部庇护的难题
7、破解了企业内部难以规范流动的难题
8、校正了岗位工资制的缺陷
9、校正了企业内部承包的缺陷
10、校正了计件工资、销售“提成”的缺陷
在山东省，已为部分实施企业每年带来100多亿元的直接经济效益。
认真实施岗次动态管理体系，企业竞争力足可提升1.8-2.3倍，75﹪的亏损企业能够扭亏为盈。
多个省市的经营管理人员在参加岗次动态管理体系培训班时结合自己的企业的情况对岗次动态管理体系从框架结构到实施细则进行了深入地探讨，认为岗次动态管理体系是企业管理理论与实践的重大创新；是一个非常科学的体系，解决了企业管理中的好多疑难问题，感到豁然开朗，具有普遍的推广应用价值。
北京首钢刘汉武副厂长说：“岗次动态管理体系推动了企业内部的改革，能够激发职工的活力”。天津市建筑构件工程公司姜关平总经理说：“岗次动态管理体系的机制很独特，比ISO9000质量保证体系的机制科学得多。”上海大童摩托车有限公司张喜平董事长认为，“不仅在工业企业能够应用，在商贸领域也能够应用”。哈尔滨煤炭工业公司张波经理说：“岗次动态管理体系是与市场经济相适应的，以前搞的一些管理办法没从根本上摆脱计划经济的框架”。南宁市自来水公司莫国荣副总经理说：“构建企业内部的竞争机制非常重要，这是一个大的突破”。云南玉溪水松纸厂企管办常鹏主任说：“目前企业缺少一个与市场经济相对应的管理体系，岗次动态管理体系填补了空白”。江苏丹化集团有限公司企管办周志良主任说：“岗次动态管理体系抓住了企业管理中的关键问题从根本上解决，确实是个好办法”。西安专用机床厂雷磊厂长说：“这个体系把人事制度、劳动用工制、生产经营和分配制度结合起来，系统设计，整体性强”。陕西金堆城钼业科技有限责任公司孙诚程书记说：“岗次动态管理体系是一个很大的创新，原来搞岗位管理远远没有达到这么深的层次”。（甘肃）中国核工业建设集团劳动人事部杨峥东部长说：“这个体系有着坚实的理论基础，比较科学，也比较完善”。宁夏石嘴山市供水排水总公司办公室陈东主任说：“岗次动态管理体系确实在管理上是一个大的突破”。四川长江机床电器厂人事科肖建玲科长说：“岗次动态管理使人事管理规范有序，解决了人事管理上的难题”。黑龙江省牡丹江机车车辆厂企管处王治渊处长说：“岗次动态管理体系摆脱了管理上的主观随意性，使企业管理走向科学的轨道”。浙江宁波如意股份有限公司储吉旺董事长说：“岗次动态管理体系是目前我国最前沿的企业管理体系”。湖北省楚星集团劳动人事部潘祖昕部长说：“在探讨岗位工薪时，遇到一些问题无法处理，在迷茫之际，前来参加研讨会。过去有几个误区没有走出来，听了报告之后，豁然开朗。”。临沂金星机床有限公司企管办左进恩主任说：“岗次动态管理体系解决了长期困扰企业的一大难题”。贵州汉高烟草机械有限公司肖晓筑董事长说：“岗次动态管理体系解决了企业管理中的很多难题。”济南啤酒集团李纪元常务副总经理指出，“岗次动态管理体系解决了企业活力的问题”。聊城鑫源铜业有限公司人事处李开俊处长说：“这个管理体系很好，易懂易行，给我们解决了大难题”。河南洛阳玻璃集团袁征书记说：“学习了岗次动态管理体系，很受启发，受益匪浅，对企业管理改革是一个极大的推进。”山东活塞环总厂企管部许保东主任说：“岗次动态管理体系是企业管理的归宿”。一汽青岛汽车公司人事劳资部李栋部长说：“岗次动态管理体系有科学的理论基础，代表了企业分配制度改革的方向，肯定会有生命力。” 泰安银光新华化工有限公司企管处张希远处长说：“岗次动态管理体系是一个全新的体系，是我国企业管理方面的创新，破解了企业多年来未曾解决的难题，它将对企业的发展具有很大的推动作用。”日照运总交通有限公司赵洪军总经理说：“岗次动态管理体系是企业管理的一次重大发现，也是企业管理体系的全面创新，它是继泰罗制以后出现的一套完整的全面的企业管理体系，它弥补了泰罗制和现行企业管理体制的种种不足。”德州赛利包装有限公司李晓怡总经理说：“我当总经理20多年了，一直在探讨用什么方法来管好企业……岗次动态管理体系令人耳目一新，是非常科学的创新，原来冥思苦想无法解决的难题现在得到了解决。”
岗次动态管理体系（又称“三法一体系”）是新的企业管理体系和管理方法，作为企业管理人员上岗必备知识，班组长以上管理人员都应该掌握这一新的管理体系和管理方法。作为普通员工的成才指南和全员参与管理的新体系、新方法，也应该组织学习，力求掌握。
本书为软精装，大16K本，定价每册66.00元（含邮寄费）。收到汇款后当即寄发。请将订单及书款寄：济南市市中区玉函路10号 山东省企业经营管理学会成果处收 邮编250002开户银行工商银行济南市市中支行 户名山东省企业经营管理学会 帐号1602001609008959725 联系人：徐东华 刘超 电话：0531-82903944；82903941；82069402；13256782361； 68863032传真：0531-82903941 82903944
